Estrategia y Análisis — 50 Prompts de IA

Toma decisiones más inteligentes y construye la ventaja competitiva de tu empresa con inteligencia artificial. Estos prompts cubren las herramientas de análisis estratégico más poderosas, desde el FODA hasta el Business Model Canvas, adaptadas para que cualquier emprendedor pueda aplicarlas sin necesitar un MBA.

Cómo usar estos prompts

Copia el prompt en ChatGPT o Claude, reemplaza los [CORCHETES] con la información real de tu empresa y ejecuta. Para análisis estratégicos, cuanta más información de contexto des (competidores, mercado, situación actual), más preciso y valioso será el resultado.

Los 50 Prompts

Categoría 1: Análisis FODA/DAFO

Prompt 01. Realiza un análisis FODA completo para [NOMBRE DE TU EMPRESA] en el sector [SECTOR]. Contexto: [BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO, TAMAÑO Y MERCADO]. Para cada cuadrante (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas): identifica los 5 factores más relevantes, ordénalos por importancia y explica el impacto de cada uno en el negocio. Termina con las 3 estrategias FO, FA, DO y DA más importantes.

Prompt 02. Transforma este FODA de [NOMBRE DE TU EMPRESA] en un plan de acción estratégico: [PEGAR FODA]. Para cada combinación estratégica (FO, FA, DO, DA): propón 2-3 iniciativas concretas, el responsable sugerido, el plazo aproximado y el indicador de éxito. Prioriza las 5 iniciativas más impactantes para los próximos 90 días.

Prompt 03. Actualiza el FODA de [NOMBRE DE TU EMPRESA] considerando estos cambios recientes en el entorno: [CAMBIOS/NOVEDADES]. ¿Cómo modifican las oportunidades y amenazas identificadas? ¿Qué nuevas fortalezas o debilidades emergen? FODA anterior: [PEGAR FODA ANTERIOR]. Empresa: [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Sector: [SECTOR].

Prompt 04. Realiza un análisis FODA comparativo de [NOMBRE DE TU EMPRESA] vs. su principal competidor [NOMBRE DEL COMPETIDOR]. Identifica: en qué áreas [NOMBRE DE TU EMPRESA] tiene ventaja clara, en qué áreas está en desventaja, las oportunidades que ninguno de los dos está aprovechando y las amenazas que afectan más a [NOMBRE DE TU EMPRESA] que al competidor.

Categoría 2: Análisis Competitivo

Prompt 05. Realiza un análisis competitivo de [NOMBRE DE TU EMPRESA] en el mercado de [SECTOR]. Competidores a analizar: [COMPETIDOR 1], [COMPETIDOR 2], [COMPETIDOR 3]. Para cada competidor: propuesta de valor, segmento objetivo, modelo de precios aproximado, fortalezas clave, debilidades visibles y la estrategia aparente. Termina con las brechas del mercado que [NOMBRE DE TU EMPRESA] podría aprovechar.

Prompt 06. Analiza las "5 Fuerzas de Porter" para el sector [SECTOR] donde opera [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Para cada fuerza (rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos entrantes, amenaza de sustitutos, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes): evaluación (alta/media/baja) con justificación, tendencia (aumenta/estable/disminuye) e implicaciones estratégicas para [NOMBRE DE TU EMPRESA].

Prompt 07. Crea una tabla de posicionamiento competitivo para [NOMBRE DE TU EMPRESA] en el mercado de [SECTOR]. Define los 2 ejes de diferenciación más relevantes para [PÚBLICO OBJETIVO]: eje X: [CRITERIO 1], eje Y: [CRITERIO 2]. Ubica a [NOMBRE DE TU EMPRESA] y a [LISTA DE COMPETIDORES] en el mapa. Identifica espacios vacíos y el posicionamiento ideal para [NOMBRE DE TU EMPRESA].

Prompt 08. Escribe el análisis de la propuesta de valor de los principales competidores de [NOMBRE DE TU EMPRESA]: [LISTA DE COMPETIDORES]. Para cada uno: su mensaje de valor principal (cómo se presentan), su ventaja diferencial real, su punto débil más explotable y cómo [NOMBRE DE TU EMPRESA] puede posicionarse de forma complementaria o superior en al menos 2 de los criterios más importantes para el cliente.

Categoría 3: Definición de OKRs

Prompt 09. Ayúdame a definir los OKRs de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para el próximo trimestre. Objetivo de negocio principal: [OBJETIVO]. Para cada área (Negocio/Producto/Marketing/Operaciones): 1 Objective inspiracional y 3 Key Results medibles y ambiciosos pero alcanzables. Cada Key Result debe tener: métrica, baseline actual y target. Asegúrate de que todos los OKRs contribuyen al objetivo de negocio principal.

Prompt 10. Revisa y mejora estos OKRs de [NOMBRE DE TU EMPRESA]: [PEGAR OKRs ACTUALES]. Identifica: KRs que no son medibles, KRs que son tareas (en lugar de resultados), objetivos que no son suficientemente ambiciosos, conflictos entre OKRs de diferentes áreas y cómo cada KR podría ser más específico y con un plazo más claro.

Prompt 11. Diseña el proceso de OKRs para [NOMBRE DE TU EMPRESA] con [NÚMERO] empleados. Incluye: cadencia (trimestral/semestral), quién define los OKRs de empresa y quién los de equipo, cómo se alinean de arriba hacia abajo, con qué frecuencia se revisan, cómo se puntúa el logro al final del período y cómo se usa el aprendizaje para los siguientes OKRs.

Prompt 12. Crea los OKRs individuales para un [NOMBRE DEL PUESTO] en [NOMBRE DE TU EMPRESA] para el próximo trimestre. OKRs de empresa: [PEGAR OKRs DE EMPRESA]. Los OKRs individuales deben: alinearse con al menos 2 OKRs de empresa, ser específicos al rol y responsabilidades, incluir tanto objetivos de entrega como de desarrollo personal y tener métricas que el propio empleado pueda medir.

Categoría 4: Estrategia Go-to-Market

Prompt 13. Diseña la estrategia go-to-market para el lanzamiento de [NOMBRE DEL PRODUCTO/SERVICIO] de [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Incluye: segmento objetivo inicial (early adopters), propuesta de valor específica para ese segmento, canales de distribución y adquisición, precio de lanzamiento y modelo de monetización, plan de primeros 30-60-90 días y métricas de tracción que validan que la estrategia funciona.

Prompt 14. Analiza si [NOMBRE DE TU EMPRESA] debería expandirse al mercado de [NUEVO MERCADO/PAÍS]. Evalúa: tamaño y crecimiento del mercado, nivel de competencia, barreras de entrada (regulatorias, culturales, de distribución), diferenciación de la propuesta de valor en ese mercado y el modelo de entrada más adecuado (directa/partnership/adquisición/franquicia).

Prompt 15. Crea el plan de pricing para [NOMBRE DEL PRODUCTO/SERVICIO] de [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Analiza: el valor percibido por el cliente (value-based pricing), los costos de producción/entrega y el margen necesario (cost-plus pricing), el precio de la competencia (competitive pricing). Propón la estrategia de precios óptima con justificación y plan de comunicación del precio al cliente.

Prompt 16. Diseña la estrategia de distribución y canales de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para los próximos 12 meses. Canales actuales: [LISTA]. Analiza: eficiencia de cada canal actual (CAC y LTV por canal), canales no explorados con potencial, cómo priorizar la inversión entre canales y qué hito de negocio indica que es momento de añadir un nuevo canal.

Categoría 5: Análisis PESTLE

Prompt 17. Realiza un análisis PESTLE para [NOMBRE DE TU EMPRESA] en [SECTOR]. Para cada dimensión (Político, Económico, Social, Tecnológico, Legal, Ecológico): los 3 factores más relevantes para el negocio, el impacto actual (positivo/negativo/neutro), la tendencia (aumenta/estable/disminuye en los próximos 3 años) y las implicaciones estratégicas para [NOMBRE DE TU EMPRESA].

Prompt 18. Actualiza el análisis PESTLE de [NOMBRE DE TU EMPRESA] incorporando estas tendencias recientes: [LISTA DE TENDENCIAS/NOTICIAS RECIENTES]. ¿Cuáles de estas tendencias son una amenaza? ¿Cuáles son una oportunidad? ¿Cuáles requieren acción estratégica inmediata vs. monitoreo a largo plazo?

Prompt 19. Basándote en el análisis PESTLE de [SECTOR], identifica las 3 megatendencias que tendrán mayor impacto en el negocio de [NOMBRE DE TU EMPRESA] en los próximos 5 años. Para cada megatendencia: descripción, cómo afecta específicamente a [NOMBRE DE TU EMPRESA], estrategia defensiva (cómo protegerse) y estrategia ofensiva (cómo capitalizarla).

Categoría 6: Business Model Canvas

Prompt 20. Completa el Business Model Canvas para [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Para cada uno de los 9 bloques (Segmentos de Clientes, Propuesta de Valor, Canales, Relación con Clientes, Fuentes de Ingresos, Recursos Clave, Actividades Clave, Socios Clave y Estructura de Costos): proporciona los 3-5 elementos más importantes. Empresa: [DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO].

Prompt 21. Analiza el Business Model Canvas actual de [NOMBRE DE TU EMPRESA] e identifica las áreas de mejora y riesgo. BMC actual: [PEGAR BMC]. Preguntas a responder: ¿Cuál es el bloque más débil? ¿Qué cambio en un bloque tendría el mayor impacto positivo? ¿Qué dependencias críticas existen entre bloques? ¿Qué modelo alternativo podría ser más rentable?

Prompt 22. Compara el Business Model Canvas de [NOMBRE DE TU EMPRESA] con el de su principal competidor [NOMBRE DEL COMPETIDOR]. Identifica: en qué bloques difieren más, cuál es la fuente de ventaja competitiva de cada uno, qué elementos del modelo del competidor podría adoptar [NOMBRE DE TU EMPRESA] y qué elementos propios debe proteger a toda costa.

Prompt 23. Diseña 3 variaciones del Business Model Canvas para [NOMBRE DE TU EMPRESA] explorando diferentes modelos de monetización: Modelo 1: [MODELO ACTUAL]. Modelo 2: [ALTERNATIVA]. Modelo 3: [OTRA ALTERNATIVA]. Para cada modelo: ingresos potenciales estimados, costos adicionales que generaría, viabilidad en el corto plazo y qué recursos o capacidades requeriría.

Categoría 7: Planificación de Escenarios

Prompt 24. Diseña 3 escenarios estratégicos para [NOMBRE DE TU EMPRESA] en los próximos 3 años. Escenario 1 (optimista): qué tendría que ser verdad para que el negocio creciera [X]%. Escenario 2 (base): crecimiento moderado con los supuestos actuales. Escenario 3 (pesimista): qué riesgos podrían materializar y cómo sería el negocio. Para cada escenario: probabilidad estimada y plan de acción específico.

Prompt 25. Realiza un análisis de sensibilidad para [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Variable más importante del negocio: [VARIABLE: precio/volumen/coste de adquisición/tasa de churn]. ¿Qué pasaría si esta variable cambia un +20%, un -20% y un -40%? Impacto en: ingresos, margen, viabilidad del negocio y palancas de respuesta disponibles en cada escenario.

Prompt 26. Escribe el "plan de contingencia" de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para los 3 riesgos más graves identificados: [RIESGO 1], [RIESGO 2], [RIESGO 3]. Para cada riesgo: señales de alerta temprana, umbral de activación del plan de contingencia, acciones inmediatas (primeras 48 horas), acciones de recuperación (semanas 1-4) y criterio para considerar que la crisis está superada.

Prompt 27. Diseña el "War game" estratégico para [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Escenario: [COMPETIDOR PRINCIPAL] lanza [MOVIMIENTO ESTRATÉGICO: reducción de precio del 20%/nueva funcionalidad clave/entrada a tu segmento]. Para cada movimiento posible: impacto en [NOMBRE DE TU EMPRESA], opciones de respuesta (con pros, contras y recursos necesarios) y cuál es la respuesta óptima y por qué.

Categoría 8: Estrategia de Pricing

Prompt 28. Diseña la estrategia de precios de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para [PRODUCTO/SERVICIO]. Precio actual: [PRECIO]. Analiza: qué valor real genera para el cliente (cuantifica el ROI si es posible), cómo se compara con alternativas y sustitutos, elasticidad estimada de la demanda y propón una estrategia de precios con justificación, incluyendo cómo comunicar el precio para que no sea percibido como "caro".

Prompt 29. Evalúa si [NOMBRE DE TU EMPRESA] debería subir sus precios en [X]%. Precio actual: [PRECIO]. Argumentos a favor de la subida: [LISTA]. Argumentos en contra: [LISTA]. Análisis que debes hacer: impacto en el volumen de ventas esperado, comunicación del cambio a clientes existentes, estrategia de excepción para clientes actuales y cómo posicionar el nuevo precio.

Prompt 30. Diseña la arquitectura de precios de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para [PRODUCTO/SERVICIO] con modelo de "bueno-mejor-óptimo" (good-better-best pricing). Para cada nivel: nombre del plan, qué incluye, precio y justificación del mismo, cliente ideal de cada nivel y cómo el plan del medio actúa como ancla para dirigir hacia el plan más rentable.

Categoría 9: KPIs y Métricas

Prompt 31. Define el "North Star Metric" de [NOMBRE DE TU EMPRESA] y las métricas secundarias que lo impulsan. Tipo de negocio: [TIPO: SaaS/ecommerce/marketplace/servicios]. La North Star Metric debe: capturar el valor que la empresa entrega a sus clientes, correlacionar con el crecimiento de ingresos a largo plazo y poder ser medida por el equipo. Propón 3 candidatas y recomienda la mejor.

Prompt 32. Diseña el dashboard estratégico mensual de [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Define: los 5 KPIs financieros imprescindibles, los 5 KPIs de cliente, los 3 KPIs de operaciones y los 3 KPIs de equipo. Para cada KPI: cómo se calcula, frecuencia de revisión, objetivo actual y qué acción se toma si está por debajo del objetivo.

Prompt 33. Crea el sistema de métricas para medir el éxito de la estrategia de crecimiento de [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Objetivo de crecimiento: [OBJETIVO EN X MESES]. Desglosa el objetivo en las métricas intermedias que lo componen (ej: si el objetivo es ingresos, qué métricas de adquisición, conversión y retención deben mejorar para lograrlo). Incluye baseline actual de cada métrica.

Prompt 34. Analiza estas métricas de negocio de [NOMBRE DE TU EMPRESA] y proporciona un diagnóstico estratégico: [PEGAR DATOS DE MÉTRICAS]. Identifica: el problema o palanca más importante, las señales de alerta que requieren acción inmediata, las oportunidades visibles en los datos y las 3 iniciativas prioritarias para el próximo trimestre con su impacto esperado en las métricas.

Categoría 10: Toma de Decisiones Estratégicas

Prompt 35. Ayúdame a tomar la decisión estratégica de [DESCRIPCIÓN DE LA DECISIÓN]. Las opciones son: [OPCIÓN A] vs. [OPCIÓN B] (y si aplica, [OPCIÓN C]). Para cada opción: beneficios esperados, riesgos principales, recursos necesarios, tiempo para ver resultados y condiciones bajo las cuales esta opción sería la mejor. Empresa: [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Contexto: [CONTEXTO RELEVANTE].

Prompt 36. Aplica el framework de decisión "Regret Minimization" (Jeff Bezos) a la decisión de [DESCRIPCIÓN DE LA DECISIÓN] para [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Pregunta: en 10 años, ¿de cuál de las opciones me arrepentiría más? Analiza el arrepentimiento potencial de cada opción a 1 año, 5 años y 10 años, considerando el escenario en que sale bien y el escenario en que sale mal.

Prompt 37. Diseña el proceso de toma de decisiones estratégicas para [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Incluye: tipos de decisiones que requieren diferentes procesos (reversibles/irreversibles, de alto/bajo impacto), quién decide y quién opina en cada tipo, herramientas de análisis para cada tipo y cómo documentar y comunicar las decisiones estratégicas al equipo.

Prompt 38. Realiza una "pre-mortem" de este plan estratégico de [NOMBRE DE TU EMPRESA]: [DESCRIPCIÓN DEL PLAN]. Asume que dentro de [X MESES], el plan ha fallado completamente. ¿Cuáles son las causas más probables del fracaso? Para cada causa: probabilidad de que ocurra, señal temprana que la anunciaría y cómo modificar el plan ahora para reducir ese riesgo.

Categoría 11: Innovación y Nuevas Oportunidades

Prompt 39. Identifica 5 oportunidades de innovación para [NOMBRE DE TU EMPRESA] en [SECTOR] usando el framework "Jobs to be Done". Para cada oportunidad: describe el trabajo que el cliente quiere hacer pero no puede hacer bien con las soluciones actuales, qué obstáculos tiene, cómo [NOMBRE DE TU EMPRESA] podría resolver ese trabajo mejor que nadie y el tamaño potencial de esa oportunidad.

Prompt 40. Aplica el "Blue Ocean Strategy" a [NOMBRE DE TU EMPRESA] en [SECTOR]. Usando el "Lienzo Estratégico": identifica los factores en los que la industria compite (precio, calidad, servicio, etc.), evalúa dónde están los competidores en cada factor, dónde está [NOMBRE DE TU EMPRESA] y cuáles son los factores que podrían eliminarse, reducirse, incrementarse o crearse para abrir un océano azul.

Prompt 41. Diseña el proceso de innovación continua para [NOMBRE DE TU EMPRESA]. Incluye: cómo generar ideas de forma sistemática (de clientes, empleados y observación del mercado), cómo priorizar qué innovaciones desarrollar, proceso de validación antes de invertir en desarrollo completo y cómo gestionar el portfolio de innovación (incrementales vs. disruptivas).

Prompt 42. Genera 10 hipótesis de crecimiento para [NOMBRE DE TU EMPRESA] para el próximo año. Las hipótesis deben: ser específicas y falsables (se puede saber si son verdaderas o falsas con un experimento), cubrir diferentes palancas (adquisición/conversión/retención/precio), tener un impacto estimado en ingresos y requerir recursos razonables para ser probadas.

Categoría 12: Planificación Estratégica Anual

Prompt 43. Facilita la planificación estratégica anual de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para [AÑO]. Estructura del proceso: revisión del año anterior (logros, fracasos, aprendizajes), análisis del entorno externo, revisión de la posición competitiva, definición de la visión y objetivos del año, iniciativas estratégicas prioritarias y plan de recursos. Empresa: [DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO]. Tamaño: [NÚMERO DE EMPLEADOS].

Prompt 44. Escribe el "Strategy Document" de una página de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para [AÑO]. Secciones: propuesta de valor central (1 frase), mercado objetivo (3 segmentos priorizados), 3 objetivos estratégicos del año, 5 iniciativas prioritarias para lograr esos objetivos, 3 cosas que NO haremos este año (foco estratégico) y los 3 indicadores que nos dirán si estamos en el camino correcto.

Prompt 45. Realiza la revisión de la estrategia de [NOMBRE DE TU EMPRESA] al cierre del trimestre/año. Datos del período: [MÉTRICAS CLAVE]. Analiza: qué objetivos se lograron y cuáles no, qué supuestos de la estrategia resultaron incorrectos, qué cambió en el entorno que no anticipamos, qué funciona mejor de lo esperado y qué ajustes a la estrategia propones para el siguiente período.

Prompt 46. Diseña el offsite de estrategia anual de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para el equipo directivo de [NÚMERO] personas. Duración: [1 DÍA / 2 DÍAS]. Agenda con actividades: revisión del año (retrospectiva), análisis del entorno (brainstorming estructurado), generación de opciones estratégicas, decisión y priorización, y comunicación al equipo. Incluye dinámicas para maximizar la participación y el consenso.

Prompt 47. Escribe el discurso de "All Hands" trimestral del CEO de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para comunicar la dirección estratégica al equipo completo. Contexto: [MÉTRICAS DEL TRIMESTRE]. El discurso debe: ser honesto sobre los resultados (buenas y malas noticias), explicar las prioridades del próximo trimestre con el "por qué", reconocer al equipo y crear energía para el próximo período. Duración: 15 minutos.

Prompt 48. Genera el análisis de "dónde jugar y cómo ganar" (Playing to Win) para [NOMBRE DE TU EMPRESA] en [SECTOR]. Define: en qué mercados/segmentos competiremos (y en cuáles NO), qué propuesta de valor única nos hará ganar en esos segmentos, qué capacidades debemos desarrollar o reforzar para ejecutar esa propuesta y qué sistemas de gestión y métricas necesitamos para monitorear el progreso.

Prompt 49. Crea la "carta al accionista/fundador" anual de [NOMBRE DE TU EMPRESA] en el estilo de Warren Buffett o Jeff Bezos. La carta debe: revisar el año con honestidad (incluyendo errores), explicar la estrategia a largo plazo con convicción, compartir los principios de toma de decisiones que guían la empresa y articular por qué [NOMBRE DE TU EMPRESA] está bien posicionada para el futuro. Máximo 600 palabras.

Prompt 50. Diseña el "Strategy Execution System" de [NOMBRE DE TU EMPRESA] para asegurar que la estrategia se implementa y no se queda solo en papel. Incluye: cómo se traduce la estrategia en OKRs trimestrales, cadencia de revisión del progreso (semanal/mensual/trimestral), cómo se identifican y eliminan obstáculos de ejecución, cómo se toman decisiones cuando la realidad difiere del plan y cómo se mantiene al equipo alineado y motivado en la ejecución.

Consejos de uso

1. Combina herramientas para decisiones importantes: Para una decisión estratégica relevante, combina el análisis FODA (Prompt 01), el análisis de las 5 Fuerzas (Prompt 06) y la planificación de escenarios (Prompt 24). La combinación de tres frameworks da una visión mucho más completa que cualquiera por separado.

2. El análisis vale lo que vale el contexto: La IA generará un análisis de la calidad del contexto que le des. Para un PESTLE o análisis competitivo realmente útil, incluye en el prompt datos reales de tu negocio: métricas actuales, principales clientes, competidores reales con sus precios y modelos, y tendencias específicas de tu sector.

3. Itera los OKRs con el equipo: Usa la IA para generar un borrador inicial de OKRs (Prompts 09-12), pero siempre valídalos con el equipo antes de fijarlos. Los mejores OKRs emergen de la combinación de la dirección estratégica del liderazgo y la inteligencia operativa del equipo sobre qué es realmente factible.